経営を加速する、
本物のCXOを今すぐ社内に。

01

Startup

スタートアップ向け

共にリスクを取り、
事業を世に広げる。

02

Enterprise

ミドル・エンタープライズ向け

ビジネスを、
次世代に加速させるストーリー!

— Our Approach

Startup

サービス特徴

CXO+チーム
KPI成果報酬
低額固定報酬

優良スタートアップに低額の固定報酬でCXO+メンバーがチームインし、成果報酬は、売上や調達額など各KPIに基づくパーセンテージまたは株式・RUSなど。

CFO領域

「資金繰りの不安に、もう悩まされない」

Velant Inc.がコミットするKPI

「資金調達額」「EV」「EBITDA」等

累計支援調達額

30億円以上

※当社法人化前の実績含む

平均支援調達額

2千万~7億円

※当社法人化前の実績含む

調達先候補

1,000(社・人)程

(VC・銀行・エンジェル投資家、他)

主な対応業務

  • 資金調達先候補の紹介・商談(VC, 銀行, 助成金, 他)
  • 資金調達に関る資本政策の作成およびバリュエーション試算
  • 資金調達に関る財務計画(P/L, B/S, C/F)の作成
  • 資金調達に関る事業紹介資料(ピッチ)の作成
  • 資金調達に関る申請書類の作成、DD対応
  • 投資家・銀行経由の売先開拓、他
  • 決算対応(年次・四半期等)
  • IPO向け監査・ガバナンス対応
  • キャッシュフロー改善
  • 株主総会対応
  • 税務対応、他
  • 財務・非財務KPI策定・管理
  • 領域毎EBITDA改善、他

事例

資金調達支援事例

スタートアップへの資金調達支援

シードステージのスタートアップに対し、VCおよびエンジェル投資家へのピッチ資料作成から商談同行まで一貫支援。累計3億円超の調達を実現しました。

財務ガバナンス整備事例

IPO準備における財務ガバナンス整備

IPOを目指す成長企業に対し、監査法人対応・内部統制構築・株主総会準備を並走支援。上場審査通過に向けたガバナンス体制を短期間で整備しました。

管理会計導入事例

管理会計・KPI管理体制の構築

急成長中のベンチャー企業にて、部門別EBITDA管理と財務・非財務KPIの可視化を実装。経営判断のスピードと精度が大幅に向上しました。

Cover Stage

カバーステージ

カバーステージ図

CRO領域

「国内はやれるが市場が小さい、海外は難しいが市場が大きい」

そんな声に応え、特に海外市場を圧倒的パワーで切り開いてきます

Velant Inc. Global Agent Network - Worldwide Coverage

Velant Inc.がコミットするKPI

「売上」「営業利益」等

市場の大きいアジア圏、北米圏、オセアニア圏、ヨーロッパ圏向けに配備したエージェントによるスピーディな開拓

海外展開で考慮が必要な会計、法律、流通、支社設立等まで対応可能

価格設定、流通方法等は事業者にてコントロール可能

主な対応業務

海外展開・国内開拓

マーケティング・セールス

リード獲得・提案書作成・商談参加・クロージング等

拠点設立

立上げ、PMI、営業管理等

事例

事例1

事例タイトル

事例の内容をここに記載します。後ほど実際の事例に差し替えてください。

事例2

事例タイトル

事例の内容をここに記載します。後ほど実際の事例に差し替えてください。

事例3

事例タイトル

事例の内容をここに記載します。後ほど実際の事例に差し替えてください。

CHRO領域

「欲しいけど取れない」を無くす

人材ポートフォリオが固定化されがちで、さらに離職が多いスタートアップにおいても、
理想とすべき戦略的な文化・組織・人材に改革・実現します

Velant Inc.がコミットするKPI

「採用人数」「定着率」等

採用ブランディング

ストーリー性の高いブランディングで、エントリ率2倍・オファー承諾率1.5倍の実績

オンボーディング・OJT

オーダーメイドのプログラムにより早期戦力化・離職防止

営業・財務等との連携…

人材のみならず実業を理解した上で計画・連携

主な対応業務

採用

  • 計画 貴社の現状理解後、ペルソナの定義や貴社独自のブランドストーリーの再定義を実施する
  • 実行 計画に基づいて各種準備を行い、ペルソナへのアタックを実施する
  • 評価 各プロセスの定量・定性データを踏まえ、人材要件を満たす人数を採用するための改善策を策定する
  • 改善 策定した改善策を実行することで、人材要件を満たす人数を採用する

定着化

  • オンボーディング PMI人材の早期立ち上げのために、PMIプロジェクト標準の作成と適用する
  • OJT 弊社の経験者が、オンボーディングを終えた方に対し、実務をしながら業務対応に必要なナレッジとスキルの習得を支援する
  • ハンドオーバー 弊社の補助なしで自走できるように、説明やフォロー等を実施する

事例

事例1

事例タイトル

事例の内容をここに記載します。後ほど実際の事例に差し替えてください。

事例2

事例タイトル

事例の内容をここに記載します。後ほど実際の事例に差し替えてください。

事例3

事例タイトル

事例の内容をここに記載します。後ほど実際の事例に差し替えてください。